Товары по запросу: Папкипереплетй формата держатель вознаграждения

• Papkipereplety-formata-derzhatel-voznagrazhdeniya

• Papka-dokumentov-formata-magnitnoe

• Papka-khraneniya-formata-papka

• Kozhanyy-derzhatel-dokumentov-formata

• Kozhanyy-derzhatel-dokumentov-formata

• Kozhanyy-derzhatel-dokumentov-formata

• etiketkinakleyki-voznagrazhdeniya

• Mnogofunktsionalnyy-derzhatel-bumagi-formata

• milye-Multyashnye-nakleyki-voznagrazhdeniya

• Multyashnye-nakleyki-voznagrazhdeniya-detskie

• Multyashnye-nakleyki-voznagrazhdeniya-detskie

• Nakleyki-zhivotnykh-Multyashnye-nakleyki

• Multyashnye-nakleyki-voznagrazhdeniya-detskie

Рассмотрены исторические аспекты развития системы управленческого учета расходов на вознаграждения работников в России. Представлена отвечающая современным требованиям концепция бухгалтерского управленческого учета расходов на монетарные и немонетарные формы вознаграждения. Систематизированы принципы стратегического управленческого учета расходов на вознаграждения по стадиям жизненного цикла продукта. Исследована методология актуарного учета расходов на пенсионное обеспечение персонала. Представлены схемы бюджетирования с использованием инструментов управленческого учета ТОС (теории ограничений). Предложено отражение на счетах бухгалтерского и управленческого учета фактических и бюджетных величин расходов на вознаграждения, даны рекомендации по совершенствованию их аналитического учета. Раскрыты взаимосвязи и согласованности видов управленческого контроля расходов на вознаграждения. .Для финансовых менеджеров, руководителей отделов управленческого учета, контроллинга, главных бухгалтеров, профессиональных бухгалтеров и аудиторов, консультантов, студентов, аспирантов и преподавателей.

• Bukhgalterskiy-upravlencheskiy-raskhodov-voznagrazhdeniya

• zolotye-nakleykietiketki-sdelay-voznagrazhdeniya

• Detskaya-Nakleyka-voznagrazhdeniya

• Fotoalbom-formata-papka-fotokartochek

• Bolshaya-vmestimost-papok-formata

• Nakleyka-voznagrazhdeniya-medali-detskogo

• Organayzer-bumagi-organayzer-faylov

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы - лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.

• Elena-Nikolaevna-Vetluzhskikh-Sistema

• Medali-boulinga-voznagrazhdeniya-kreativnye

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы - лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.

• Elena-Nikolaevna-Vetluzhskikh-Sistema

• reguliruemyy-plastikovyy-derzhatel-znakov